コラム
管理業務を
実践の
定例会議が
先送りで 終わる 会社へ
週報を4つの欄に変えて進捗を 回す方法 毎週の定例会議が
続きを報告と先送りで 終わる 中小企業 の社長へ。 週報を実績・未達の 理由・打ち手・ 次の期限の4欄に 分け、 数字を早く気づく ための 材料にして、 会議の中で次の 行動まで決める 仕組みの作り方を 解説します。 読む 
KPIが
毎月未達で 形だけの 会社へ
入口・転換率・売上に 分け、 測ってから 目標を 置く KPIが何か
続きを月も未達で形だけに なっている 中小企業 の社長へ。 指標を入口の 件数・転換率・売上の 段に分け、 まず今の数字を 測ってから届く 高さの目標を 置き、 達成したら 少しずつ 上げる KPIの 組み直し 方を 解説します。 読む 
外注・BPOの
前に 業務を 整える
出しても回らない会社がやるべき 棚卸しの手順
続きをバックオフィス の 外注や BPOを 検討している 中小企業 の 社長へ。 外に 出す前に 業務を 全部 書き出し、 定型と判断を 分け、 受け渡しの境目を 決めて作業を 軽くする、 整えてから任せる ための棚卸しの 手順と項目を 解説します。 読む